Plan de empresa para la creación de Jambrina Producciones, perteneciente al sector de producción de películas cinematográficas, videos, programas, anuncios y comerciales de televisión.

Abstract

El siguiente documento corresponde al plan para la creación de la empresa Jambrina Producciones, que entra a jugar en el sector terciario del país más exactamente en la llamada Economía Naranja, como una productora que presta servicios de producción de audio y video digital, atendiendo el mercado objetivo correspondiente al sector empresarial de la ciudad entre micro, pequeñas, medianas y grandes empresas. La información utilizada en el documento corresponde a fuentes de datos primarios y secundarios y a análisis de resultados obtenidos. Entre los datos e información se encuentran análisis del sector, mercado objetivo, competencia directa e indirecta, segmento o nicho y precios. Todo lo anterior para lograr los objetivos planteados desde el anteproyecto relacionado con: validación de mercado para ver viabilidad de Jambrina Producciones a futuro, determinación de infraestructura necesaria y equipos, estructura organizacional y modelos de ingresos.

The following document corresponds to the plan for the creation of the company Jambrina Producciones, which enters to play in the tertiary sector of the country, more precisely in the so-called Orange Economy, as a production company that provides digital audio and video production services serving the target market corresponding to the business sector of the city between micro, small, medium and large companies. The information used in the document corresponds to primary and secondary data sources and analysis of the results obtained. Among the data and information are exhaustive analyzes of the sector, target market, direct and indirect competition, segment or niche and prices. All of the above to achieve the objectives set from the preliminary project related to: market validation to see the viability of Jambrina Producciones in the future, determination of the necessary infrastructure and equipment, organizational structure and income models