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dc.contributor.advisorRodriguez Sánchez, Maria del Pílar
dc.contributor.authorPérez Salazar, Jeniffer
dc.coverage.spatialUniversidad Autónoma de Occidente. Calle 25 115-85. Km 2 vía Cali-Jamundí
dc.date.accessioned2020-12-17T12:41:46Z
dc.date.available2020-12-17T12:41:46Z
dc.date.issued2020-10-30
dc.identifier.urihttp://red.uao.edu.co//handle/10614/12724spa
dc.description.abstractEl proceso de evaluación de desempeño basado en competencias, alineado a los elementos del direccionamiento estratégico, es esencial para el alcance de los objetivos propuestos dado que permite a la organización, y a los colaboradores, vivir una experiencia de crecimiento y desarrollo objetiva, más efectiva desde el ganar- ganar, bajo un marco legal y ético, así como el paso a paso del proceso y la co- responsabilidad de los diferentes actores. Es por esto que el objetivo principal de esta pasantía institucional fue definir un proceso de evaluación basado en competencias por nivel jerárquico que permita conocer el nivel de desempeño de los colaboradores en la organización Movitrans S. A. S. Dicho objetivo se alcanzó, luego de caracterizar los elementos estratégicos, establecer los instrumentos de medición, llevar a cabo su aplicación, tabular la información e interpretarla para realizar los ajustes y actualizaciones necesarias. Así mismo, se aplicó un cuestionario a treinta y seis (36) colaboradores de la organización para concretar las competencias organizacionales, por cargo y por nivel jerárquico con su respectiva definición y se elaboraron los diferentes comportamientos para cada competencia de acuerdo con su definición, los cuales son observables y evaluables. Seguido a esto, se actualizaron veinte (20) perfiles de cargo y se diseñó el proceso y el formato de evaluación de desempeño, el cual se espera sea utilizado a corto plazo, debido a que es una herramienta que permitirá gestionar el desempeño de los colaboradores y plantear estrategias que contribuyan al incremento del rendimiento. De acuerdo con lo expuesto anteriormente, se propusieron acciones y recomendaciones que permiten a la organización conocer el desempeño de los colaboradores, y plantear un plan de mejoramiento continuo que permita el alcance de los objetivos estratégicos de Movitrans S. A. Sspa
dc.formatapplication/pdfeng
dc.format.extent134 páginasspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Autónoma de Occidentespa
dc.rightsDerechos Reservados - Universidad Autónoma de Occidentespa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/eng
dc.sourceinstname:Universidad Autónoma de Occidentespa
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional UAOspa
dc.subjectAdministración de Empresas Modalidad Dualspa
dc.subjectEvaluación de desempeñospa
dc.subjectCompetenciasspa
dc.subjectPerfiles de cargospa
dc.subjectMejoramiento continuospa
dc.subjectGestión del talento humanospa
dc.subjectSector transportespa
dc.titleDiseño de un proceso de evaluación de desempeño basado en competencias por nivel jerárquicospa
dc.typeTrabajo de grado - Pregradospa
dc.description.notesPasantía institucional (Administrador de Empresas)-- Universidad Autónoma de Occidente, 2020spa
dc.publisher.programAdministración de Empresas Modalidad Dualspa
dc.creator.degreeAdministrador de Empresasspa
dc.publisher.departmentDepartamento de Administración y Finanzasspa
dc.subject.armarcPersonnel managementeng
dc.subject.armarcEmployees-Training ofeng
dc.subject.armarcAdministración de personalspa
dc.subject.armarcEvaluación de empleadosspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Administrativasspa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameAdministrador(a) de Empresasspa
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dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)spa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1feng
dc.type.contentTexteng
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dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPeng
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oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85eng
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng


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