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dc.contributor.advisorMontero Martinez, Ricardospa
dc.contributor.authorCruz García, Jorge Hernán de laspa
dc.coverage.spatialUniversidad Autónoma de Occidente. Calle 25 115-85. Km 2 vía Cali-Jamundíspa
dc.date.accessioned2018-12-07T15:53:27Zspa
dc.date.available2018-12-07T15:53:27Zspa
dc.date.issued2018-05-28spa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10614/10574spa
dc.descriptionAunque es sabido que la reducción de accidentes impacta directamente la productividad en las organizaciones y para ello, la Seguridad Industrial juega un importante rol; es difícil la implementación de actividades en las áreas de trabajo tanto con el personal operativo, quienes desean maximizar la producción en su jornada, como con el personal administrativo, quienes tienen como objetivo cumplir con los indicadores establecidos. En tal sentido testimonios de ambos actores evidencian que en su opinión los lineamientos de Seguridad juegan en su contra. Para contrarrestar éste tipo de apreciaciones y lograr un ambiente de trabajo armónico donde se viva y se sienta que trabajar con Seguridad aporta a la Productividad y que la Productividad requiere de la Seguridad, se debe encaminar a todos los involucrados del proceso, en la creación o fortalecimiento de un verdadero trabajo en equipo en beneficio de una adecuada gestión de la seguridad. De entre las posibles metodologías, en este trabajo se puso en práctica el método Kaizen como un complemento a los lineamientos y programas ya establecidos en la organización, siendo esta la razón principal de éste proyecto. La reducción de los accidentes incapacitantes, el involucramiento del personal operativo en la solución de las oportunidades encontradas, el incremento en el reporte de condiciones inseguras, la retroalimentación positiva entre compañeros de trabajo y la creación de ambientes de confianza para reportar situaciones, fueron algunos de los logros obtenidos con la realización de éste proyecto como refuerzo a la estrategia de seguridad en la plantaspa
dc.formatapplication/pdfspa
dc.format.extent86 páginasspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Autónoma de Occidentespa
dc.rightsDerechos Reservados - Universidad Autónoma de Occidentespa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/spa
dc.sourceinstname:Universidad Autónoma de Occidentespa
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional UAOspa
dc.subjectToyota Production System (TPS)eng
dc.subjectKaizeneng
dc.subjectLean Manufacturing (LM)eng
dc.subjectMaestría en Higiene y Seguridad Industrialspa
dc.subjectSeguridad Industrialspa
dc.subjectMejoramiento continuospa
dc.subjectManufactura Esbelta (ME)spa
dc.titleAplicación de los fundamentos Kaizen en la gestión de seguridad industrial en una planta de manufacturaspa
dc.typeTrabajo de grado - Maestríaspa
dc.description.notesProyecto de grado (Magíster en Higiene y Seguridad Industrial)-- Universidad Autónoma de Occidente, 2018spa
dc.publisher.programMaestría en Higiene y Seguridad Industrialspa
dc.creator.degreeMagister en Higiene y Seguridad Industrialspa
dc.publisher.departmentDepartamento de Operaciones y Sistemasspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenieríaspa
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.description.degreenameMagíster en Higiene y Seguridad Industrialspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)spa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccspa
dc.type.contentTextspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesisspa
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/TMspa
oaire.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85spa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspa
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