2013-08-14

Plan estratégico de mercadeo para la Fundación Autónoma de Occidente, "Fundautónoma"

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http://hdl.handle.net/10614/5212
Title: Plan estratégico de mercadeo para la Fundación Autónoma de Occidente, "Fundautónoma"
Authors: Ferro Rodríguez, Felipe Humberto, director
Keywords: Mercadeo y Negocios Internacionales
Planes de mercadeo
Clientes
Mercadeo
Issue Date: 14-Aug-2013
Publisher: Universidad Autónoma de Occidente
Abstract: La planeación estratégica de mercadeo como un proceso, busca identificar los grupos de interés y generar acciones que permitan alcanzar los objetivos propuestos para cada uno de estos. La planeación estratégica de cualquier tipo exige que en su desarrollo se involucren a las directivas de las organizaciones, pues son ellas quienes cuentan con la visión total de la organización y el direccionamiento que se debe de dar a este ejercicio; en el desarrollo de este trabajo se contó con el apoyo de las directivas de la fundación y de la UAO, lo que permitió obtener información de primera mano y generar un planteamiento que respondiera a las necesidades actuales de FUNDAUTONOMA. El trabajo parte de un análisis del entorno externo en donde se analizan el macro entorno y el micro entorno, luego se realiza un análisis interno de la organización, donde a partir de la misión y la visión de la empresa y su desempeño se estudian las fortalezas y debilidades, las oportunidades y amenazas para contextualizar la organización objeto de estudio. Con estos elementos se procede a generar estrategias que dentro del contexto organizacional sean coherentes y realizables; estas estrategias se llevan a las cuatro P’s de mercadeo Producto – Precio – Plaza y Promoción. El trabajo termina con el planteamiento del plan operativo de marketing en donde se especifican los responsables, el presupuesto y el cronograma de ejecución. En el desarrollo del trabajo se concluye que el principal grupo objetivo para la fundación son los aportantes y que el posicionamiento de la labor de esta es el punto de partida que permite definir su segmento y acceder a los recursos disponibles desde los aportantes. Las acciones generales de la estrategia están definidas por estrategia de competencia – líder – Cooperativo, Estrategia de desarrollo – diferenciación, Estrategia de crecimiento las cuales se complementan con acciones específicas dirigidas a la construcción de imagen y la consecución de apoyos económicos, en tiempo o especies claves
URI: http://hdl.handle.net/10614/5212
Appears in Collections:Mercadeo y negocios internacionales

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