2013-04-08

Propuesta de direccionamiento estratégico que permita ajustar la dinámica organizacional de la Sociedad Plusag S.A

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http://hdl.handle.net/10614/4829
Title: Propuesta de direccionamiento estratégico que permita ajustar la dinámica organizacional de la Sociedad Plusag S.A
Authors: Forero Torrado, Gonzálo Armando, director
Keywords: Administración de Empresas
Planeación estratégica
Strategic planning
Issue Date: 8-Apr-2013
Publisher: Universidad Autónoma de Occidente
Abstract: El presente proyecto se desarrolla en la Sociedad PLUSAG S.A., empresa inmobiliaria de la ciudad de Santiago de Cali, con más de diez años de experiencia en el mercado. La empresa enfoca su estrategia comercial en el manejo de locales comerciales únicamente, bien sea en centros comerciales o en zonas de alto comercio de la ciudad. En la actualidad (2012), la empresa tiene bajo su administración más de 60 locales comerciales distribuidos entre las ciudades de Cali y Bogotá D.C. PLUSAG S.A. está catalogada dentro de la categoría de Pyme, ya que solo cuenta con once empleados; aun así, es una empresa que presenta grandes falencias en su modus operandi, tanto en la parte comercial como en su parte dirigente y de toma de decisiones, ya que no existe una guía u hoja de ruta que indique el norte de esta empresa. La planeación es prácticamente nula en todos sus procesos y se desconocen en gran medida las diferentes estrategias a poner en práctica para sacar adelante la compañía. Partiendo del análisis DOFA, en donde quedan al descubierto situaciones cotidianas que afectan positiva o paulatinamente la organización, ésta investigación logra demostrar que la planeación estratégica es la herramienta más apropiada para que esta empresa encuentre la forma de direccionarse y posicionarse con fortalezas en el mercado inmobiliario, ya que posibilita el trazo de metas a corto, mediano y largo plazo, en las áreas directiva, de talento humano, de mercadeo y de finanzas. Lo descrito permitirá a PLUSAG S.A. enfocar el rumbo y orden corporativo, de tal manera que sus colaboradores puedan seguir aportando en el análisis de sus fortalezas y debilidades frente a su competencia, aprovechando las oportunidades que brinda este mercado y conociendo más a fondo las amenazas del entorno para optimizar las fortalezas institucionales
URI: http://hdl.handle.net/10614/4829
Appears in Collections:Administración de empresas

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