2017-03-23

Diseño de modelo integrador para las operaciones logísticas en los procesos comercial, producción y montaje bajo pedido caso: pyme sector refrigeración industrial en Cali

Gómez Muñoz, Mauricio Antonio

Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/10614/9610
Export Citations:
Export to Mendeley Export to RIS Export to Zotero
Title: Diseño de modelo integrador para las operaciones logísticas en los procesos comercial, producción y montaje bajo pedido caso: pyme sector refrigeración industrial en Cali
Authors: Gómez Muñoz, Mauricio Antonio
metadata.dc.contributor.advisor: Murillo Paredes, Eliécer
Keywords: Maestría en Logística Integral;Logística en los negocios;Administración de la producción;Refrigeración
Issue Date: 23-Mar-2017
Publisher: Universidad Autónoma de Occidente
Description: Este documento plantea el desarrollo de un modelo que permita la integración de las operaciones logísticas en los procesos de gestión comercial, producción y montaje bajo un enfoque de planificación colaborativa, en una pyme del sector de refrigeración industrial de la ciudad de Cali, que administra un sistema de producción bajo pedido. Para presentar la propuesta, fue necesario elaborar una revisión bibliográfica con el fin de recolectar datos e información pertinente al caso de estudio, posteriormente, se aplicaron metodologías como IDEF para modelar la situación actual del sistema y Vensim para el levantamiento y análisis de relaciones de todas las variables, como elementos indispensables para configurar el modelo y así obtener datos para realizar los análisis comparativos y entrega de resultados. Lo anterior, permitió el mejoramiento de variables claves en el modelo y fundamentales para la gestión en la pyme caso de estudio como, disponibilidad de horas para realizar montajes, las cuales se encontraban en 400 horas/mes y se incrementaron a 600 horas/mes, esto permitió a su vez, aumentar la capacidad de respuesta en número de órdenes, las cuales se incrementaron en un 66% de 6 órdenes pasaron a tener capacidad para atender de 10 órdenes/mes. También se obtuvieron incrementos en los resultados financieros, actualmente obtenían un margen aproximado a ochenta millones de pesos/mes, con la propuesta se incrementó a ciento treinta y dos millones de pesos aproximadamente, equivalente a un crecimiento del 62%. Por último se presentan conclusiones y recomendaciones para las partes interesadas
URI: http://hdl.handle.net/10614/9610
Appears in Collections:Maestría en logística integral

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
T07280.pdf3.68 MBAdobe PDFView/Open

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.