Desarrollo del sistema VMI para la gestión de los procesos de abastecimiento internacional en empresa pyme de elementos de protección personal: caso Suminval S.A.S

Abstract

La actual dinámica comercial, implica ajustar constantemente los modelos y criterios de negociación, producción, comercialización y distribución de la cadena productiva, lo cual impone retos logísticos de vital importancia para toda compañía. Desde esta perspectiva, cada vez cobran más fuerza los modelos de cooperación que buscan la integración por medio de tecnologías, información, métodos, alianzas, etc., en las relaciones que impone principalmente la cadena de abastecimiento. Dentro de esas estrategias, se encuentra el Vendor Managed Inventory cuyo objetivo es lograr cadenas de abastecimiento más eficientes “aguas arriba y aguas abajo”. El presente documento presenta las implicaciones logísticas del VMI, así como su impacto en el proceso de abastecimiento de la empresa de comercialización de elementos de protección personal Suminval S.A.S. Se desea demostrar como la aplicación del VMI en la gestión de abastecimiento (compras) reduce sustancialmente los tiempos de comercialización (en este caso) y pronóstico, además de los costos (márgenes de utilidad por venta) que es la principal motivación para implementar un sistema VMI