2009-03-20

Propuesta de un plan de mercadeo para Dotal Display Depot

Urrutia Vivas, Clarisa

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http://hdl.handle.net/10614/7227
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Title: Propuesta de un plan de mercadeo para Dotal Display Depot
Authors: Urrutia Vivas, Clarisa
metadata.dc.contributor.advisor: Rojas Palacios, Henry
Keywords: Mercadeo y Negocios Internacionales;Estrategia de mercadeo;Planes de mercadeo;Dotal S.A
Issue Date: 20-Mar-2009
Publisher: Universidad Autónoma de Occidente
Description: El problema principal de la empresa DOTAL S.A. es que actualmente no tiene un gran posicionamiento, está funcionando desde el año 1987 y no ha alcanzado el punto de reconocimiento esperado en el mercado. Por esto el planteamiento de búsqueda de nuevas oportunidades, requiere de una selección de alternativas, que implican definir el mercado objetivo y por ende determinar las opciones estratégicas en términos de posicionamiento, crecimiento y participación de mercado, las cuales se desarrollan partiendo del análisis de las variables de marketing mix (producto, precio, plaza y promoción). Lo que se encontró: De DOTAL S.A. se encontró un bajo reconocimiento de la marca y en los productos por parte de clientes (actuales/ potenciales), lo cual constituye a demás de una debilidad una gran amenaza para la supervivencia futura del negocio. Los competidores igualmente establecen permanentemente nuevas estrategias que no son contrarrestadas eficazmente. Lo que se propone: La efectiva realización de un plan de mercadeo con estrategias más agresivas, un buen cronograma de implementación, donde haya participación e integración de todo el personal de DOTAL S. A., con un compromiso para alcanzar los objetivos y las metas, ejerciendo control sobre el desempeño y los resultados en todas las actividades desarrolladas para alcanzar el crecimiento y posicionamiento deseado, combinado y controlado con un alto nivel de satisfacción en los clientes. Bajo este propósito, la gerencia de la empresa tomo la decisión de elaborar un plan de mercadeo estratégico orientado a incrementar las ventas y la posición competitiva de la marca y los productos en los años 2009 y 2010. El plan parte los análisis de factores externos e internos, que tienen influencia para la empresa y los factores claves de éxito entre otros: el diseño exclusivo de sus productos, la calidad de los materiales utilizados para obtener un excelente producto final y el servicio al cliente, deben contribuir a un mejor posicionamiento del negocio
URI: http://hdl.handle.net/10614/7227
Appears in Collections:Mercadeo y negocios internacionales

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