2007

Metodología de implementación del programa 5'S en confecciones Gegara Ltda

Domínguez Roldán, Lorena

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http://hdl.handle.net/10614/6929
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Title: Metodología de implementación del programa 5'S en confecciones Gegara Ltda
Authors: Domínguez Roldán, Lorena
Sierra Salas, Natalia
metadata.dc.contributor.advisor: Soto García, Hernán
Keywords: Ingeniería Industrial;Mejoramiento continuo;Confecciones Gegara Ltda
Issue Date: 2007
Publisher: Universidad Autónoma de Occidente
Abstract: La metodología de implementación del Programa 5’S en Confecciones Gegara es la creación de medios para la ejecución del este programa, en busca de la satisfacción y motivación de los empleados. Para que el orden y el aseo permanezcan en el tiempo, deben hacer parte de un proceso de mejora continua, que parta de una política y acción gerencial clara con las cuales se logre mantener en los puestos de trabajo sólo lo que sea útil para la operación y en las cantidades necesarias, y se promueva la solución de los problemas por las personas de las áreas de trabajo. Además, se debe apoyar la definición de los estándares de desempeño para garantizar la permanencia en el tiempo de las mejoras logradas, así como establecer quienes son los responsables de su seguimiento y retroalimentación; solo así el orden y aseo podrán convertirse en valores fundamentales para toda la empresa. El alcance de las normas que se implanten para garantizar el orden y la limpieza afecta a todas las dependencias de la empresa (talleres y oficinas). La implantación operativa y eficaz sólo se logrará si parte de un compromiso expreso de la Dirección en tal sentido. Con el fin de gestionar correctamente todo lo relacionado con el orden y la limpieza es imprescindible facilitar la comunicación y la participación de los trabajadores para mejorar la forma de hacer las cosas, fomentando la creación de nuevos hábitos de trabajo, implantando rigor en lo establecido y responsabilizando individualmente a mandos intermedios y a todos los trabajadores sobre el tema
URI: http://hdl.handle.net/10614/6929
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