2001-06-25

Diseño e implementación de un modelo presupuestal para la Cooperativa Central Castilla

Betancourt Garcés, Carolina

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http://hdl.handle.net/10614/5489
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Title: Diseño e implementación de un modelo presupuestal para la Cooperativa Central Castilla
Authors: Betancourt Garcés, Carolina
metadata.dc.contributor.advisor: Gallego Valencia, Jorge Hernán
Keywords: Economía
Issue Date: 25-Jun-2001
Publisher: Universidad Autónoma de Occidente
Abstract: Debido a la mala imagen que han proyectado la gran mayoría de las cooperativas de ahorro y crédito en Colombia, que por varias razones han presentado pérdidas, iliquidez e incumplimiento de sus compromisos con ahorradores y acreedores, perjudican la imagen del sector y obligan a sus gerentes a formular estrategias y metodologías que proporcionen correctivos o contribuyan a un mejor desempeño. La Cooperativa Central Castilla, es una entidad financiera perteneciente al sector de la Economía Solidaria con cuarenta y nueve años de existencia, de los cuales los últimos cinco años ha venido prestando el servicio financiero. En 1998, el sector al que pertenece, el Cooperativo, vivió una de sus peores crisis de toda la historia, que llevaron en tan solo un año al cierre de treinta y dos (32) cooperativas financieras, que también se dio a la par con la grave crisis económica por la que atravesaba el país, influenciado además por factores externos como la crisis Asiática, Venezolana y Rusa, y que han generado un alto nivel de desempleo y la reducción del volumen de ahorro del pueblo colombiano. La crisis de las Cooperativas de Ahorro y Crédito ha provocado un efecto dominó, producto del alto nivel de desconfianza y del pánico financiero entre los ahorradores y asociados de este tipo de entidades, poniendo en riesgo el tiempo de supervivencia de las mismas. La Cooperativa Central Castilla no ha estado por fuera de esta situación y ha tenido que enfrentar el retiro del 60% de sus captaciones en diez meses aproximadamente, ello debilitó su estructura financiera, viéndose en la necesidad de apalancarse con el Sector Bancario en tasa variable y con un DTF cuyo valor promedio estaba muy por encima de las captaciones, reduciéndose considerablemente el margen de intermediación. Sin embargo este apalancamiento no mejoró la iliquidez de la empresa, e inclusive se aumentaron las obligaciones bancarias. Esto llevo a la Cooperativa a evaluar alternativas como la de concentrar en una sola agencia toda su actividad y crear nuevas unidades de negocio que le permitieran obtener utilidades. En la actualidad la Cooperativa Central Castilla carece de un modelo presupuestal que le permita desarrollar el presupuesto de manera articulada. En este modelo a diseñar se mostrará la forma como la información puede ser integrada y articulada entre las diferentes áreas con el propósito de optimizar la toma de decisiones de una manera ágil y eficiente que le permita tomar medidas cooperativas oportunamente
URI: http://hdl.handle.net/10614/5489
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