2018-09-19

Plan de mercadeo para la empresa de servicios inmobiliarios Daesa Gestión Inmobiliaria SAS de la ciudad de Cali

Cáceres Miranda, Luis Enrique

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http://hdl.handle.net/10614/10571
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Title: Plan de mercadeo para la empresa de servicios inmobiliarios Daesa Gestión Inmobiliaria SAS de la ciudad de Cali
Authors: Cáceres Miranda, Luis Enrique
Guancha Mercado, Christian Fernando
metadata.dc.contributor.advisor: Parra Rodríguez, Jorge Orlando
Keywords: Mercadeo y Negocios Internacionales;Planes de mercadeo;Estrategia de mercadeo;Análisis de mercadeo;Mercadeo;Lonja de propiedad raíz
Issue Date: 19-Sep-2018
Publisher: Universidad Autónoma de Occidente
Description: El presente plan de mercadeo estratégico para optar por el título de Profesional en Mercadeo y Negocios Internacionales, se desarrolló para la empresa de servicios DAESA Inmobiliaria, con el objetivo de mitigar las falencias presentadas en la captación de nuevos clientes y la necesidad por parte de la empresa de crear un área de mercadeo definida al interior de la misma, por ende, diseñar unas estrategias y actividades que permitan reflejar un incremento en las ventas y posicionar la marca. Primeramente, los autores plantean una serie de antecedentes que sirven como referencia para contextualizar al lector, en los cuales se puede encontrar la información más actualizada del sector para el año 2018, incluyendo cifras de crecimiento y/o decrecimiento del sector, beneficios otorgados por el gobierno y otra serie de factores que influyen en el comportamiento de la categoría. Seguidamente, se encuentra el planteamiento de una serie de objetivos (uno principal) y cuatro secundarios, que buscan dar forma al presente plan de marketing, planteando las metas que se deberán cumplir durante la ejecución del plan por parte de la compañía. Por otra parte, durante el desarrollo del plan de marketing los autores logran desarrollar una investigación tanto del micro, como el macro entorno, logrando así estudiar todas las variables que influyen en el funcionamiento de la compañía, dicha investigación se realiza con base en fuentes primarias, tales como estudios de la lonja y camacol, además de fuentes secundarias, como son análisis del sector por parte de expertos afiliados a la Lonja de Propiedad Raíz. Para finalizar, los autores plantean una serie de actividades que permiten la creación de un departamento de mercadeo, obteniendo como resultado estrategias consolidadas, útiles, medibles y realizables desde el punto de vista financiero y administrativo de DAESA Inmobiliaria, estableciendo un cronograma de actividades mes a mes y el presupuesto necesario para la adecuada ejecución de las mismas por parte de la empresa
This strategic market plan to opt for the title of Professional in Marketing and International Business, product for the service company DAESA Real Estate, with the aim of mitigating the shortcomings presented in attracting new customers and the need by the company to create a defined marketing area within it, therefore, design strategies and activities that reflect an increase in sales and position the brand First, the authors propose a series of background information that serve as a reference to contextualize the reader, in which the most up-to-date information of the sector can be found for the year 2018, including figures of growth and / or decrease of the sector, benefits granted by the government and other factors that influence the behavior of the category. Next, there is the approach of a series of objectives and four secondary ones, which seek to shape the present, marketing plan, setting the goals that must be met during the execution of the plan by the company. On the other hand, during the development of the commercialization plan, the authors manage to develop a research of the micro, how the macro environment, thus being able to study all the variables that influence the operation of the company, this research is done based on primary sources, stories such as studies of the fish market and camacol, as well as secondary sources, such as analysis of the sector by experts affiliated with the Root Property Market. Finally, the authors propose a series of activities that allow the creation of a market department, obtaining as a result consolidated, useful, measurable and achievable strategies from the financial and administrative point of view of DAESA Inmobiliaria, establishing a schedule of activities a month and the necessary budget for the proper execution of the same by the company.
URI: http://hdl.handle.net/10614/10571
Appears in Collections:Mercadeo y negocios internacionales

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